圈外商学院L2课程-成为公司不可替代的核心人才

1660332770 圈外商学院L2课程

课程介绍:

圈外商学院L2课程-成为公司不可替代的核心人才

课程目录:

圈外L2-成为公司不可替代的核心人才
├─一、9月课程——高难度沟通(已完结)
│ │ 课表.png
│ │
│ ├─01主修课:高难度沟通:面对巨大的冲突困境,我到底该说什么
│ │ ├─01 课程总览
│ │ │ 课程介绍.docx
│ │ │ 课程表介绍.mp3
│ │ │
│ │ ├─02 第一章 科学认识高难度沟通
│ │ │ └─1.1 什么是高难度沟通?
│ │ │ 什么是高难度沟通?.mp3
│ │ │ 测试题.docx
│ │ │ 课件.docx
│ │ │
│ │ ├─03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能
│ │ │ ├─2.1 梳理并守住你的沟通目标
│ │ │ │ 作业.docx
│ │ │ │ 梳理并守住你的沟通目标.mp3
│ │ │ │ 课件.docx
│ │ │ │ 课后阅读.docx
│ │ │ │
│ │ │ ├─2.2 识别、引导自己的情绪
│ │ │ │ 作业.docx
│ │ │ │ 识别、引导自己的情绪.mp3
│ │ │ │ 课件.docx
│ │ │ │ 课后阅读.docx
│ │ │ │
│ │ │ ├─2.3 帮助对方管理情绪
│ │ │ │ 作业.docx
│ │ │ │ 帮助对方管理情绪.mp3
│ │ │ │ 课件.docx
│ │ │ │ 课后阅读.docx
│ │ │ │
│ │ │ └─2.4 将沟通拉回正轨
│ │ │ 作业.docx
│ │ │ 将沟通拉回正轨.mp3
│ │ │ 课件.docx
│ │ │ 课后阅读.docx
│ │ │
│ │ ├─04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能?
│ │ │ │ 作业.docx
│ │ │ │ 课件.docx
│ │ │ │ 课后阅读.docx
│ │ │ │
│ │ │ ├─3.1 实战案例:从争取加薪,到打开信任
│ │ │ │ 实战案例:从争取加薪,到打开信任.mp3
│ │ │ │
│ │ │ ├─实战案例:如何与老员工打交道,推进跨部门合作?
│ │ │ │ 实战案例:如何与老员工打交道,推进跨部门合作?.mp3
│ │ │ │ 文字稿.docx
│ │ │ │
│ │ │ └─实用工具箱:助你成功准备并完成高难度沟通
│ │ │ 实用工具箱.docx
│ │ │
│ │ ├─05 案例作业
│ │ │ 小组作业.docx
│ │ │ 高难度沟通_小组案例学习模板.pptx
│ │ │
│ │ └─06 拓展学习
│ │ 拓展学习.docx
│ │
│ ├─02辅修课:双赢思维:不撕逼也能得到你想要的
│ │ ├─01课程介绍
│ │ │ 双赢思维课程介绍.mp3
│ │ │ 课程介绍.docx
│ │ │
│ │ ├─02第一章 明确根本问题
│ │ │ ├─1.1澄清需求
│ │ │ │ 1.1 澄清需求.mp3
│ │ │ │ 作业.docx
│ │ │ │ 课件.docx
│ │ │ │
│ │ │ └─1.2确定议题
│ │ │ 1.2 确定议题.mp3
│ │ │ 作业.docx
│ │ │ 课件.docx
│ │ │
│ │ ├─03第二章 生成可行方案
│ │ │ └─2.1 提出双赢方案
│ │ │ 2.1 提出双赢方案.mp3
│ │ │ 作业.docx
│ │ │ 课件.docx
│ │ │
│ │ ├─04第三章 促使达成一致
│ │ │ ├─3.1 通常情况下的技巧
│ │ │ │ 3.1 通常情况下的技巧.mp3
│ │ │ │ 作业.docx
│ │ │ │ 课件.docx
│ │ │ │
│ │ │ └─3.2 陷入僵局时的技巧
│ │ │ 3.2 陷入僵局时的技巧.mp3
│ │ │ 作业.docx
│ │ │ 课件.docx
│ │ │
│ │ ├─05第四章 综合案例
│ │ │ 案例应用.docx
│ │ │
│ │ └─06延伸学习
│ │ 延伸学习.docx
│ │
│ └─03辅修课:情绪管理:找到你自己情绪的遥控器
│ ├─01课程介绍
│ │ 内容简介.mp3
│ │ 文字稿.docx
│ │
│ ├─02第一章 正确对待情绪
│ │ │ 情绪管理工具:情绪粒度是什么?.docx
│ │ │
│ │ └─1.1 了解情绪的特点和作用
│ │ 了解情绪的特点和作用.mp3
│ │ 正文.docx
│ │ 测试题.docx
│ │
│ ├─03第二章 察觉和识别情绪
│ │ └─2.1 发现和辨别你的情绪
│ │ 发现和辨别你的情绪.mp3
│ │ 情绪管理工具:情绪字典.docx
│ │ 情绪管理工具:非暴力沟通.docx
│ │ 正文.docx
│ │ 测试题.docx
│ │
│ ├─04第三章 分析情绪的产生
│ │ └─3.1 用ABC理论分析情绪的产生
│ │ 正文.docx
│ │ 测试题.docx
│ │ 用ABC理论分析情绪的产生.mp3
│ │
│ ├─05第四章 调节情绪
│ │ ├─4.1 针对B:认知调节
│ │ │ 4.1 针对B:认知调节.mp3
│ │ │ 正文.docx
│ │ │ 测验.docx
│ │ │
│ │ ├─4.2 针对C:生理调节
│ │ │ 4.2 针对C:生理调节.mp3
│ │ │ 正文.docx
│ │ │ 测试.docx
│ │ │
│ │ └─4.3 针对A:回避诱发事件
│ │ 4.3 针对A:回避诱发事件.mp3
│ │ 正文.docx
│ │ 测试.docx
│ │
│ ├─06第五章 综合案例
│ │ 综合练习.docx
│ │
│ └─07课后学习
│ 拓展学习.docx
├─三、11月课程——说服表达(已完结)
│ │ 课程表.jpg
│ │
│ ├─【主修课】讲故事:最重要的不是你说什么,而是你怎么说
│ │ ├─00课程总览
│ │ │ 讲故事课程介绍.mp3
│ │ │ 语音稿.docx
│ │ │
│ │ ├─01第一章 故事的作用
│ │ │ └─1.1 为什么要讲故事
│ │ │ 1.为什么要讲故事.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─02第二章 故事的要素
│ │ │ ├─2.1 如何讲一个故事
│ │ │ │ 1.故事需要具备什么要素.mp3
│ │ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ │ 课后作业.docx
│ │ │ │
│ │ │ └─2.2 如何让你的故事更吸引人
│ │ │ 1.如何让你的故事更吸引.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─03第三章 商业故事的要点
│ │ │ └─3.1 如何讲好商业故事
│ │ │ 1.如何讲好商业故事.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─04第四章 故事的应用
│ │ │ └─4.1 如何在真实场景中讲故事
│ │ │ 1.用故事进行自我介绍.docx
│ │ │ 1.用故事进行自我介绍.mp3
│ │ │ 2.用故事获得理解与认可.docx
│ │ │ 2.用故事获得理解与认可.mp3
│ │ │ 3.用故事说服他人行动.docx
│ │ │ 3.用故事说服他人行动.mp3
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─05案例学习
│ │ │ │ 【圈外同学】讲故事_小组案例学习模板.pptx
│ │ │ │ 小组作业题目.docx
│ │ │ │
│ │ │ └─月底再统一上传作业
│ │ └─06课后学习
│ │ 延伸学习.docx
│ │
│ ├─【辅修课】公开演讲:做一场TED演讲,你也可以
│ │ ├─00课程总览
│ │ │ 公开演讲课程介绍.mp3
│ │ │ 语音稿.docx
│ │ │
│ │ ├─01第一章 前期准备
│ │ │ 1.分析听众,有备而来.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─02第二章 构思讲稿
│ │ │ ├─2.1 构架演讲开场
│ │ │ │ 1.构架演讲开场.mp3
│ │ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ │ 课后作业.docx
│ │ │ │
│ │ │ ├─2.2 构架演讲主体
│ │ │ │ 1.构架演讲主体.mp3
│ │ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ │ 课后作业.docx
│ │ │ │
│ │ │ └─2.3 构架演讲结尾
│ │ │ 1.构架演讲结尾.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─03第三章 引爆现场
│ │ │ ├─3.1 克服紧张
│ │ │ │ 1.克服紧张.mp3
│ │ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ │ 课后作业.docx
│ │ │ │
│ │ │ ├─3.2 增进互动
│ │ │ │ 1.增进互动.mp3
│ │ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ │ 课后作业.docx
│ │ │ │
│ │ │ └─3.3 应对问答
│ │ │ 1.应对问答.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─04第四章 综合案例
│ │ │ 综合案例应用.docx
│ │ │ 综合练习.docx
│ │ │
│ │ └─05课后学习
│ │ 延伸学习.docx
│ │
│ └─【辅修课】影响力:练就你无形的掌控力
│ ├─00课程总览
│ │ 影响力课程介绍.mp3
│ │ 语音稿.docx
│ │
│ ├─01第一章 建立个人影响力
│ │ ├─1.1 赢得好感
│ │ │ 1.1 赢得好感.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ └─1.2 树立权威
│ │ 1.树立权威.mp3
│ │ 知识学习.docx
│ │ 知识测验.docx
│ │ 课后作业.docx
│ │
│ ├─02第二章 建立事件影响力
│ │ ├─2.1 提升社会认同
│ │ │ 1.提升社会认同.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ └─2.2 制造稀缺
│ │ 1.制造稀缺.mp3
│ │ 知识学习.docx
│ │ 知识测验.docx
│ │ 课后作业.docx
│ │
│ ├─03第三章 建立关系影响力
│ │ ├─3.1 建立互惠
│ │ │ 1.建立互惠.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ └─3.2 获取承诺
│ │ 1.获取承诺.mp3
│ │ 知识学习.docx
│ │ 知识测验.docx
│ │ 课后作业.docx
│ │
│ ├─04第四章 综合案例
│ │ 综合案例应用.docx
│ │ 综合练习.docx
│ │
│ └─05课后学习
│ 延伸学习.docx
├─二、10月课程——设计思维
│ ├─【主修课】设计思维:互联网时代不可不知的创新课
│ │ │ 课程表.png
│ │ │
│ │ ├─01课程介绍
│ │ │ 文字稿.docx
│ │ │ 设计思维课程介绍.mp3
│ │ │
│ │ ├─02第一章 从设计到设计思维
│ │ │ └─1.1 什么是设计思维?
│ │ │ 1.以人为本的设计.mp3
│ │ │ 2.设计思维三步法.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─03第二章 用户洞察
│ │ │ │ 案例学习Part1.docx
│ │ │ │
│ │ │ ├─2.1 收集用户需求
│ │ │ │ 1.了解用户需求和调研方法.mp3
│ │ │ │ 2.同理心访谈和从观察中洞见.mp3
│ │ │ │ 3.主流用户和极端用户.mp3
│ │ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ │ 课后作业.docx
│ │ │ │
│ │ │ └─2.2 将信息具象成“真实用户”
│ │ │ 1.用户画像.mp3
│ │ │ 2.用户旅程地图.mp3
│ │ │ 3.关键时刻和峰终定律.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─04第三章 方案畅想
│ │ │ 1.问题聚焦:我们要畅想什么.mp3
│ │ │ 2.头脑风暴:如何畅想.mp3
│ │ │ 《为什么你思维严谨却没有创新?》.docx
│ │ │ 《创新的四个阶段以及创新者的特征》.docx
│ │ │ 案例学习 Part 2.docx
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─05第四章 原型测试
│ │ │ └─4.1 用手思考
│ │ │ │ 1.一次设计挑战背后的反思.mp3
│ │ │ │ 2.最小化可行产品.mp3
│ │ │ │ 3.用户测试与反馈.mp3
│ │ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ │ 课后作业.docx
│ │ │ │
│ │ │ └─案例学习Part3
│ │ │ 案例学习(题目).docx
│ │ │ 设计思维作业模板.pptx
│ │ │
│ │ ├─06第五章 设计思维的运用
│ │ │ └─5.1 案例分析和底层原则
│ │ │ 1.设计思维的运用案例.mp3
│ │ │ 2.底层原则.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─07案例学习
│ │ │ │ 设计一次约会.docx
│ │ │ │ 设计思维作业模板.pptx
│ │ │ │
│ │ │ └─优秀作业
│ │ │ 1.png
│ │ │ 2.png
│ │ │ 3.png
│ │ │
│ │ └─08课后学习
│ │ 延伸学习.docx
│ │
│ ├─【辅修课】创新工具:换个角度,摆脱你的思维定式
│ │ ├─01课程总览
│ │ │ 创新工具课程介绍.mp3
│ │ │ 文字稿.docx
│ │ │
│ │ ├─02第一章 拓展思考
│ │ │ 1.用六个问题探索解决方案.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─03第二章 结构化思考
│ │ │ └─2.1 用SCAMPER头脑风暴
│ │ │ 1.从七个角度找到改进方向.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─04第三章 反向思考
│ │ │ └─3.1 用反向提问来反向思考
│ │ │ 1.反向思考的四步操作.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─05第四章 类比思考
│ │ │ └─4.1 用类比提问
│ │ │ 1.类比“旧知”,解决 “新题”.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─06第五章 过滤想法
│ │ │ └─5.1 分析过滤不靠谱的想法
│ │ │ 1.筛选你的“脑洞”.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ ├─07第六章 综合案例
│ │ │ 综合练习.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ └─08课后学习
│ │ 延伸学习.docx
│ │
│ └─【辅修课】头脑风暴:调动别人的大脑为你服务(完结)
│ ├─01课程总览
│ │ 头脑风暴课程介绍.mp3
│ │ 语音稿.docx
│ │
│ ├─02第一章 准备脑暴
│ │ ├─1.1 心态上,准备好脑暴
│ │ │ 1.调整心态,遵守四项原则.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ └─1.2 行动上,准备好脑暴
│ │ 1.从三个角度做好行动准备.mp3
│ │ 知识学习.docx
│ │ 知识测验.docx
│ │ 课后作业.docx
│ │
│ ├─03第二章 进行脑暴
│ │ └─2.1 如何进行一场脑暴
│ │ 1. 方法-如何进行一场脑暴.mp3
│ │ 知识学习.docx
│ │ 知识测验.docx
│ │ 课后作业.docx
│ │
│ ├─04第三章 脑暴技巧
│ │ ├─3.1 解决脑暴的参与度问题
│ │ │ 1.方法-如何解决脑暴中参与度不够的问题.mp3
│ │ │ 知识学习.docx
│ │ │ 知识测验.docx
│ │ │ 课后作业.docx
│ │ │
│ │ └─3.2 如何突破限制来脑暴
│ │ 1.方法-如何突破空间、人数、话题限制来脑暴.mp3
│ │ 知识学习.docx
│ │ 知识测验.docx
│ │ 课后作业.docx
│ │
│ ├─05第四章 综合案例
│ │ 综合练习.docx
│ │
│ └─06拓展学习
│ 延伸学习.docx
├─五、1月课程——结构思考
│ ├─【主修课】解决问题:人工智能无法替代的能力
│ │ ├─00课程总览
│ │ │ 解决问题课程介绍.docx
│ │ │ 解决问题课程介绍.mp3
│ │ │
│ │ ├─01第一章 重新定义解决问题
│ │ │ └─1.1 解决问题误区 破除误区,掌握高效解决问题的步骤
│ │ │ 1.解决问题的三种误区.docx
│ │ │ 1.解决问题的三种误区.mp3
│ │ │ 测试题1.png
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│ │ │
│ │ ├─02第二章 澄清问题
│ │ │ └─2.1 澄清偏差 洞察事情的本质,减少无效努力
│ │ │ 1.澄清沟通中的两个偏差.docx
│ │ │ 1.澄清沟通中的两个偏差.mp3
│ │ │ 测试题1.png
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│ │ │
│ │ ├─03第三章 分析问题
│ │ │ │ 常见思维模型.docx
│ │ │ │
│ │ │ ├─3.1 分析商业问题 掌握思维模型,系统地分析商业问题
│ │ │ │ 1.用模型解决商业问题.docx
│ │ │ │ 1.用模型解决商业问题.mp3
│ │ │ │ 测试题1.png
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│ │ │ │
│ │ │ └─3.2 分析个人问题 掌握思维模型,有效地分析个人问
│ │ │ 1.用模型解决个人问题.docx
│ │ │ 1.用模型解决个人问题.mp3
│ │ │ 测试题1.png
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│ │ │
│ │ ├─04第四章 提出并验证假设
│ │ │ ├─4.1 提出假设 快速做出判断,找到问题的根本原因
│ │ │ │ 1.如何提出有价值的假设.docx
│ │ │ │ 1.如何提出有价值的假设.mp3
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│ │ │ │
│ │ │ └─4.2 验证假设 像科学实验一样,确认问题的关键因素
│ │ │ 1.客观而多次地验证假设.docx
│ │ │ 1.客观而多次地验证假设.mp3
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│ │ └─05第五章 筛选和确定解决方案
│ │ └─5.1 确定方案 一个表格,帮你找到最合适的解决方案
│ │ 1.决策出最佳解决方案.docx
│ │ 1.决策出最佳解决方案.mp3
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│ ├─【辅修】战略分析
│ │ └─战略分析:知己知彼,百战不殆
│ │ ├─00课程介绍
│ │ │ 课程介绍.docx
│ │ │
│ │ ├─01第一章 宏观环境分析
│ │ │ └─1.1 竞争中的天时地利
│ │ │ 1.思考:外部因素的重要性.docx
│ │ │ 1.思考:外部因素的重要性.mp3
│ │ │ 2.PEST分析——政治环境.docx
│ │ │ 2.PEST分析——政治环境.mp3
│ │ │ 3.PEST分析——经济环境.docx
│ │ │ 3.PEST分析——经济环境.mp3
│ │ │ 4.PEST分析——社会环境.docx
│ │ │ 4.PEST分析——社会环境.mp3
│ │ │ 5.PEST分析——技术环境.docx
│ │ │ 5.PEST分析——技术环境.mp3
│ │ │ 企业案例介绍.docx
│ │ │ 共享单车的PEST模型分析.docx
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│ │ │ 课前思考.docx
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│ │ ├─02第二章 战略分析知彼篇
│ │ │ └─2.1 竞争环境分析
│ │ │ 1.行业分析——价值链模型.docx
│ │ │ 1.行业分析——价值链模型.mp3
│ │ │ 2.行业分析——波特五力模型.docx
│ │ │ 2.行业分析——波特五力模型.mp3
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│ │ │ 课前思考.docx
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│ │ ├─03第三章 战略分析知己篇
│ │ │ └─3.1 全面了解自身
│ │ │ 1.企业自身分析——SWOT分析法.docx
│ │ │ 1.企业自身分析——SWOT分析法.mp3
│ │ │ 2.SWOT的常见误区.docx
│ │ │ 2.SWOT的常见误区.mp3
│ │ │ 3.TOWS分析矩阵.docx
│ │ │ 3.TOWS分析矩阵.mp3
│ │ │ 测试题1.png
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│ │ │ 课前思考.docx
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│ │ ├─04第四章 全面认识自己
│ │ │ └─4.1 SWOT分析的工具和方法
│ │ │ 1.SWOT外部分析工具.docx
│ │ │ 1.SWOT外部分析工具.mp3
│ │ │ 2.VRIO分析法.docx
│ │ │ 2.VRIO分析法.mp3
│ │ │ 3.竞争态势矩阵.docx
│ │ │ 3.竞争态势矩阵.mp3
│ │ │ 测试题1.png
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│ │ │ 课前思考.docx
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│ │ ├─05第五章 企业的“基本生存之道”
│ │ │ └─5.1 波特三种竞争战略
│ │ │ 1.波特的三种基本竞争策略.docx
│ │ │ 1.波特的三种基本竞争策略.mp3
│ │ │ 测试题1.png
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│ │ │ 课前思考.docx
│ │ │ 课后作业.png
│ │ │
│ │ └─06拓展学习
│ │ 延伸阅读.docx
│ │
│ └─【辅修】澄清问题
│ ├─第一章澄清问题描述
│ │ 正文.docx
│ │ 澄清问题的理解偏差.mp3
│ │
│ ├─第三章找到根本原因
│ │ 正文.docx
│ │ 用5个为什么找原因.mp3
│ │
│ ├─第二章挖掘背后诉求
│ │ 正文.docx
│ │ 澄清背后的隐藏偏差.mp3
│ │
│ ├─第五章 案例应用
│ │ 正文.docx
│ │
│ ├─第四章确定关键可行
│ │ 正文.docx
│ │ 用矩阵确定关键-可行.mp3
│ │
│ └─课程介绍
│ 澄清问题课程介绍.mp3
└─四、12月课程——团队效率
│ 12月课表.png
├─【主修课】辅导下属:最好的投资,就是培养你的分身
│ ├─00课程总览
│ │ 文本.png
│ │ 语音稿.docx
│ │ 辅导下属课程介绍.mp3
│ │
│ ├─01第一章 辅导的迷思
│ │ └─1.1 破除辅导下属的误区
│ │ 1.辅导的三个误区.docx
│ │ 1.辅导的三个误区.mp3
│ │ 1.辅导的三个误区.png
│ │ 测试题1.png
│ │ 测试题2.png
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│ │ 课后作业.png
│ │
│ ├─02第二章 辅导前的准备
│ │ ├─2.1 重新认识下属
│ │ │ 1.了解下属的学习风格.docx
│ │ │ 1.了解下属的学习风格.mp3
│ │ │ 1.了解下属的学习风格.png
│ │ │ 2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.docx
│ │ │ 2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.mp3
│ │ │ 2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.png
│ │ │ 测试题1.png
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│ │ │ 测试题3.png
│ │ │ 课后作业.png
│ │ │ 课后阅读:关于MBTI测试.docx
│ │ │ 课后阅读:冰山模型.docx
│ │ │
│ │ └─2.2 重新认识你的辅导风格
│ │ 1.我是管理者还是教练?.docx
│ │ 1.我是管理者还是教练?.mp3
│ │ 1.我是管理者还是教练?.png
│ │ 2.选择合适的辅导风格.docx
│ │ 2.选择合适的辅导风格.mp3
│ │ 2.选择合适的辅导风格.png
│ │ 测试题1.png
│ │ 测试题2.png
│ │ 测试题3.png
│ │ 课后作业.png
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│ ├─03第三章 辅导对话
│ │ └─3.1 对话的套路
│ │ 1.GROW模型.docx
│ │ 1.GROW模型.mp3
│ │ 2.GROW对话示例和提问要点.docx
│ │ 2.GROW对话示例和提问要点.mp3
│ │ 延伸学习:GROW问题清单.docx
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│ │
│ ├─04第四章 辅导的技巧
│ │ ├─4.1 聆听技巧
│ │ │ 1.聆听的三个层次.docx
│ │ │ 1.聆听的三个层次.mp3
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│ │ └─4.2 进阶技巧
│ │ 1.进阶技巧(上).docx
│ │ 1.进阶技巧(上).mp3
│ │ 2.进阶技巧(下).docx
│ │ 2.进阶技巧(下).mp3
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│ ├─05案例学习
│ │ 小组作业题目.docx
│ │ 辅导对话模板.pptx
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│ └─06课后学习
│ 延伸学习.docx
├─【辅修课】向上管理:如何让老板说你行
│ ├─00课程总览
│ │ 向上管理课程介绍.docx
│ │ 向上管理课程介绍.mp3
│ │
│ ├─01第一章 破除误区
│ │ └─1.1 你真的了解向上管理吗
│ │ 1.向上管理的三个误区.docx
│ │ 1.向上管理的三个误区.mp3
│ │ 2.向上管理需要主动出击.docx
│ │ 2.向上管理需要主动出击.mp3
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│ ├─02第二章 了解与确认
│ │ │ 关于MBTI测试.docx
│ │ │
│ │ ├─2.1 了解老板的需求
│ │ │ 1.了解老板的需求.docx
│ │ │ 1.了解老板的需求.mp3
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│ │ └─2.2 了解老板的个性风格
│ │ 1.性格分类模型.docx
│ │ 1.性格分类模型.mp3
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│ ├─03第三章 适应与配合
│ │ └─3.1 调整自我,适应老板
│ │ 1.调整自我,适应老板.docx
│ │ 1.调整自我,适应老板.mp3
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│ ├─04第四章 沟通与汇报
│ │ ├─4.1 选择恰当的时机和方式汇报工作
│ │ │ 1.选择恰当的时机和方式汇报工作.docx
│ │ │ 1.选择恰当的时机和方式汇报工作.mp3
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│ │ └─4.2 梳理清晰的内容和条理
│ │ 1.梳理清晰的内容和条理.docx
│ │ 1.梳理清晰的内容和条理.mp3
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│ ├─05第五章 反向影响
│ │ └─5.1 提出建议与说服老板
│ │ 1.提出建议与说服老板.docx
│ │ 1.提出建议与说服老板.mp3
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│ │
│ ├─06案例学习
│ │ 向上管理_小组活动_0917.pptx
│ │ 小组作业.docx
│ │
│ └─07课后学习
│ 拓展学习.docx
└─【辅修课】激励下属:管理的本质就是唤起员工的驱动力
├─00课程总览
│ 激励下属课程介绍.docx
│ 激励下属课程介绍.mp3
├─01第一章 认识人类驱动系统
│ └─1.1 什么激励着人类的行为
│ 1.人类驱动力的三个升级版本.docx
│ 1.人类驱动力的三个升级版本.mp3
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├─02第二章 巧用外部驱动
│ └─2.1 外驱力如何正确打开
│ 1.不恰当的外部驱动可能带来什么问题.docx
│ 1.不恰当的外部驱动可能带来什么问题.mp3
│ 2.使用外部驱动的正确姿势.docx
│ 2.使用外部驱动的正确姿势.mp3
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├─03第三章 理解内部驱动
│ ├─3.1 自主和胜任如何激发内驱
│ │ 1.能够产生内部驱动的需求是什么.docx
│ │ 1.能够产生内部驱动的需求是什么.mp3
│ │ 2.如何通过提升自主来增加内部驱动.docx
│ │ 2.如何通过提升自主来增加内部驱动.mp3
│ │ 3.如何通过提升效能来增加内部驱动.docx
│ │ 3.如何通过提升效能来增加内部驱动.mp3
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│ └─3.2 关联如何激发内驱
│ 1.满足关联需求可以提升意义感.docx
│ 1.满足关联需求可以提升意义感.mp3
│ 2.如何在人际关系层面上满足“关联”需求.docx
│ 2.如何在人际关系层面上满足“关联”需求.mp3
│ 3.如何在组织机构层面上满足“关联”需求.docx
│ 3.如何在组织机构层面上满足“关联”需求.mp3
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├─04第四章 推动驱动的转化
│ └─4.1 内化外驱增强激励效果
│ 1.驱动力的演化是一个渐变的光谱.docx
│ 1.驱动力的演化是一个渐变的光谱.mp3
│ 2.外部驱动如何演化成为内部驱动.docx
│ 2.外部驱动如何演化成为内部驱动.mp3
│ 3.影响管理者能否内化下属驱动力的因素.docx
│ 3.影响管理者能否内化下属驱动力的因素.mp3
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├─05第五章 综合案例
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└─06课后学习
延伸阅读.docx

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